<impulsvortrag>
// Moin, ich bin
Sonja Dörband.
AI Solution Engineer & Co-Owner der Syndicats eG
8. Oktober 2026
Wie KI Rollen und Zuständigkeiten verändert
– und was das für die Zusammenarbeit im Team bedeutet.
Wir sind
// Die Bühne
Software Development Lifecycle
Anforderung
Design
Implementierung
Review
Test
Deployment
Product Owner
Backlog priorisieren
Anforderungen schreiben
Ergebnis abnehmen
Tech Lead
Architektur entwerfen
Technologie entscheiden
Standards setzen
Devs
Code schreiben
Unit-Tests schreiben
Dokumentieren
Devs
Code der Kollegen lesen
Feedback geben
Freigeben
QA
Testfälle erstellen
Testen
Bugs melden
DevOps
Pipelines bauen
Releasen
Betrieb überwachen
Scrum Master
Zwischen allen Stationen: Prozess moderieren, Hindernisse räumen, Team schützen
// Die Frage
Was passiert mit einem Team, wenn KI einzelne Aufgaben plötzlich viel schneller macht?
// Theory of Constraints
Ein System ist nur so schnell wie sein Engpass.
frei nach Eliyahu M. Goldratt, The Goal (1984)
// Die These
Implementierung: 10× schneller. Ausgeliefert: knapp 3× mehr.
Individuelle Produktivität ≠ Teamproduktivität
// Wenn der Mensch immer der Engpass ist …
Brauchen wir überhaupt noch Zusammenarbeit?
Brauchen wir überhaupt noch Menschen?
Ja. Aber nicht mehr dort, wo sie war.
// Die Rollen
Was die Rollen heute machen
neu oder deutlich wichtiger durch KI
Product Owner
Bauen wir das Richtige?
Priorisieren
Prototypen selbst bauen, um Anforderungen zu schärfen
Domänenwissen, Kontext und Akzeptanzkriterien als Agenten-Input
Ergebnis gegen die Absicht prüfen
Tech Lead / Architektur
Hält das System?
Architektur entwerfen
Leitplanken und Konventionen für Agenten festlegen
Entscheidungen reviewen
Devs
Wie bauen wir es?
Kritische Stellen selbst schreiben
Aufgaben zerlegen und spezifizieren
Agenten orchestrieren
Output verifizieren und verantworten
QA / Testing
Funktioniert es?
Explorativ testen
Teststrategie vorgeben, Testfälle generieren lassen
Generierte Tests hinterfragen: grün heißt nicht richtig
DevOps
Läuft es in Produktion?
Pipelines und Releases
Agenten absichern: Sandbox, Rechte, Secrets
Stabilität bei höherer Release-Frequenz
Scrum Master
Fließt die Arbeit?
Hindernisse räumen
Flow optimieren: Engpässe sichtbar machen, WIP begrenzen
Reflektieren, wie das Team mit KI arbeitet – und daraus lernen
// Zusammenarbeit
Wie sich die Zusammenarbeit verschiebt
Von fünf Übergaben zu zwei Treffpunkten.
Anforderung
Design
Implementierung
Review
Test
Deployment
Treffpunkt 1 · vor dem Agenten
Gemeinsam festlegen, was gebaut wird
Product Owner
Tech Lead
Devs
QA
Spec, Kontext, Leitplanken, Akzeptanzkriterien
Agent
baut, testet, dokumentiert
Treffpunkt 2 · nach dem Agenten
Gemeinsam prüfen, was rauskommt
Devs
Tech Lead
QA
DevOps
Verifizieren, Review, Freigabe, Absicherung
Scrum Master
Hält den Fluss zwischen den Treffpunkten: Engpässe sichtbar machen, WIP begrenzen
// Teamproduktivität
Hebel für Teamproduktivität
01
Engpass steuern
WIP begrenzen, kleine PRs, Review‑Kapazität schützen
02
Qualität vorziehen
Kontext, Regeln und Erwartungen vor der Umsetzung klären
03
Verifikation automatisieren
Maschinen prüfen Mechanik, Menschen beurteilen Lösungen
04
Ownership klären
KI erzeugt, Menschen verantworten
05
Flow messen
Lead Time, Fehlerrate, Wartezeit statt Einzeloutput
06
Wartezeiten sichtbar machen
Assistenten dort, wo das Team schon arbeitet: Reviews verteilen, liegengebliebene Arbeit melden
// Fazit
Produktivität ist ein Teamsport.
Schneller wird nicht, wer mehr Code erzeugt – sondern das Team, das sich an den neuen Engpässen trifft.
</impulsvortrag>
Danke.
Sonja Dörband
AI Solution Engineer & Co-Owner der Syndicats eG
// Lass uns vernetzen
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